سبد خرید
{{item.title}} {{item.subtitle}}
{{item.total|number}} تومان
حذف
سبد خرید شما خالی است.

در مسیر پیشرفت و موفقیت همه جانبه در مدیریت پروژه ها همراهتان هستیم

افزایـش بهره وری، بهـبود کیفیت کارها و رفع چالش های مدیریتی پروژه های گوناگون
گنجـینه ای از راهکارهای مدیریتی ثمربخش و راه حل های متنوع برای پروژه های شما
همین حالا می خواهم طرح های بی نظیر مدیریت پروژه را ببینم و خدمت مناسب خود را پیدا کنم

آثار برگزیده

رویدادها و نوشته‌ ها

آگـاهی از تازه‌ های مدیریت پروژه انصاری
از این‌ جا وارد شوید

پرفروش ها

طرح های گوناگون در حوزه ی مدیریت پروژه

طرح های گوناگونی که می تواند در کسب و کار شما تحول ایجاد کند
مدیریت پروژه شامل پیگیری و اختصاص منابع برای رسیدن به یک هدف خاص در چهارچوب زمانی مشخص است. در واقع مدیر پروژه به کسی گفته می شود که باید در محدوده ی زمانی از پیش تعیین شده ای، هدف مشخصی را به سرانجـام برساند. از آن جا که مدیریـت پروژه شـامل رویکردهـا و روش های مختلفی می باشد، یکی از مهم ترین نکاتی که باید مورد توجه مدیران پروژه قرار گیرد این است که راه های مختلفی برای مدیریت کردن پروژه ها و رسیدن به هدف وجود دارد. بنابراین، اگر قصد بهره گیری از خدمات ما در این حوزه را دارید، بهتر است بیش از پیش با شیوه های مدیریتی گوناگون و سطح تخصصی خدمات ما آشنا شوید. اگر می خواهید اطلاعات خود را در مورد روش های مدیریتی افزایش دهید، وظیفه ی مدیریت پروژه های خود را به خبرگان این عرصه بسپارید و خیال خود را یک بار برای همیشه از این جهت راحت کنید، بدون معطلی با ما همراه شوید!
شیوه های گوناگون در مدیریت پروژه ها
مدیریت پروژه به سبک آبشاری یا Waterfall به عنوان یکی از قدیمی ترین روش ها در این حوزه شناخته می شود. در این روش، ترتیب انجام مراحل از اهمیت بالایی برخوردار است. یعنی هر مرحله به عنوان یک پیش نیاز برای اجرای مرحله ی بعد تلقی می شود. این شیوه بیشتر در پروژه هایی با زمان بندی دقیق و با قابلیت انعطاف کم مورد استفاده قرار می گیرد. فازبندی پروژه این روش به ترتیب عبارت است از شناخت و تبیین الزامات، تحلیل موضوع، طراحی فرآیند، برنامه ریزی، سنجش پروژه و جمعبندی.
از مهم ترین انواع روش های مدیریت پروژه می توان به رویکرد چابک یا Agile اشاره کرد. این روش کاربرد زیادی در پروژه های مختلف دارد. در این روش، نخست اهداف، راه حل ها و ... از طریق همکاری و مشورت متقابل با مشتری و گروه خدمات مطرح می شود. مدیریت به روش چابک بر اساس شیوه نامه ی چابک به وجود آمده است. این شیوه نامه در سال 2001 میلادی توسط مطرح ترین رهبران صنعتی دنیا طراحی شد. این شیوه نامه در آغاز برای توسعه ی نرم افزارها شکل گرفته و بیشتر برای پروژه هایی که ساختاری تکراری یا افزایشی دارند، مورد استفاده قرار می گیرد. از مهم ترین اهداف انجام این سبک می توان به جلب رضایت مشتری، مشارکت میان مشتری و اعضای پروژه و سرعت بالای انجام پروژه ها اشاره کرد.
مدیریت پروژه به روش scrum از اصولی ویژه مانند شجاعت، تمرکز، تعهد، احترام و... تشکیل شده است. این روش بر مبنای همکاری، پیشرفت و پاسخگویی پیش می رود. این روش بیشتر برای گروه های کوچک ( کمتر از 7 نفر) مناسب است. از مراحل این روش می توان به تعیین بسته ی کاری، برنامه ریزی بسته، مرور بسته و بازنگری آن اشاره کرد. بسته ی کاری یک دوره ی کوتاه و دارای زمان بندی مشخص است که یک تیم اسکرام برای تکمیل مقدار مشخصی کار تعریف می کند. بسته ی کاری در قلب روش های اسکرام و چابک جای دارد و اجرای صحیح هر بسته به تیم چابک شما کمک می‌کند تا نرم‌افزارهای بهتری را با دردسر کمتر تحویل نماید.
در مدیریت پروژه به روش کانبان یا Kanban، هدف نهایی در قالب فرآیند دستیابی به نتایجی با کیفیت از طریق شناسایی موانع کار خلاصه می شود. این روش شامل مراحلی مانند تجسم، محدود سازی کارها، مدیریت جریان پروژه، سیاست گذاری، تعیین حلقه های بازخورد و همکاری می باشد. این شیوه در واقع زیر شاخه ای از روش چابک می باشد.
مدیریت پروژه به سبک lean به عنوان روشی متعالی شناخته می شود. در این روش هدف اصلی افزایش ارزش مشتری در کنار استفاده حداقلی از منابع است. از این روش بیشتر در صنـایع تولیدی اسـتفاده می شود. البته به طور کلی در پروژه های تجاری نیز می توان از این روش استفاده کرد.

تازه ترین ها

مدیریت پروژه های معماری، عمرانی و زیربنایی

مدیریت پروژه های معماری، عمرانی و زیربنایی

مدیریت پروژه های معماری، ساخت و ساز و عمران شامل نظارت بر برنامه ریزی، طراحی، ساخت و نگهداری ساختمان ها، جاده ها، زیرساخت ها و سایر سازه ها است.  در زیر برخی از جنبه های مهم معماری، ساخت و ساز و مدیریت پروژه های عمرانی آورده شده است:

1. برنامه ریزی پروژه: تجزیه و تحلیل الزامات پروژه، تهیه طرح جامع پروژه، برنامه ریزی منابع، توسعه برآوردهای بودجه و جدول زمانی و اتخاذ تصمیمات عملی بر اساس محدودیت های متغیر پروژه.

2. طراحی: درگیر کردن معماران/مهندسان، مدل سازی، تولید طرح های فنی مهندسی و حصول اطمینان از اینکه طراحی مطابق با الزامات مقرراتی برای سایت پروژه است.

3. اجرای پروژه: نظارت بر روند ساخت و ساز در محل، واگذاری کار به پیمانکاران مناسب، گزارش های واجد شرایط برای ذینفعان کلیدی و انجام تعهدات قراردادی برای پیشرفت پروژه.


4. هزینه و پیگیری برنامه: مدیریت هزینه ها در برابر مبالغ بودجه، نظارت بر پیشرفت در برابر برنامه های تحویل و بررسی خروجی کار تحویل شده در برابر نقاط عطف پروژه از پیش تعیین شده.

5. کنترل ایمنی و کیفیت: ایجاد و اجرای مقررات سختگیرانه در محل برای ایمنی و تناسب هدف، حصول اطمینان از مطابقت ساخت و ساز با مقررات ایمنی و محیط زیست و مدیریت کنترل های کیفیت.

مدیریت خوب پروژه های معماری، ساخت و ساز و عمران، استفاده موثر از منابع (مالی، انسانی و مادی)، رعایت الزامات مقرراتی و استانداردها، تکمیل به موقع پروژه ها، خروجی با کیفیت و کنترل ریسک در تحویل پروژه را تضمین می کند. همه پروژه ها از مدیریت برنامه و پروژه دقیق بهره می برند و این اصول به طور یکسان در محیط ساخته شده اعمال می شود.
مدیریت پروژه های امور مشاوران، تولیدکنندگان و تضمین کیفیت

مدیریت پروژه های امور مشاوران، تولیدکنندگان و تضمین کیفیت

مدیریت پروژه مشاوره شامل مدیریت پروژه هایی است که در آن خدمات مشاوره ای به مشتریان ارائه می شود.

  مدیر پروژه برای درک نیازها و اهداف مشتری با مشتری کار می کند و سپس تیمی را با تخصص مربوطه تشکیل می دهد تا مشاوره و راهنمایی های لازم را ارائه دهد. 

مدیر پروژه بر کار تیم مشاوره نظارت می کند و اطمینان حاصل می کند که پروژه در زمان مقرر، در حد بودجه و رضایت مشتری تکمیل می شود.

مدیریت پروژه های تولیدی شامل مدیریت پروژه هایی است که شامل تولید کالا می شود.

مدیر پروژه با تیم تولید برای برنامه‌ریزی و برنامه‌ریزی فرآیند تولید کار خواهد کرد و از تخصیص مؤثر منابع و در دسترس بودن تجهیزات و مواد لازم اطمینان حاصل خواهد کرد.

مدیر پروژه همچنین پیشرفت تولید و کنترل کیفیت را در طول پروژه زیر نظر خواهد داشت و برای حل و فصل مشکلاتی که پیش می آید تلاش خواهد کرد.


مدیریت پروژه تضمین کیفیت (QA) شامل مدیریت پروژه هایی است که بر کنترل و تضمین کیفیت تمرکز دارند.

  مدیر پروژه با تیم QA برای تعریف اهداف پروژه، توسعه استراتژی تضمین کیفیت و اجرای اقدامات کنترل کیفیت کار خواهد کرد.

مدیر پروژه کیفیت کار را در طول پروژه نظارت و ارزیابی خواهد کرد و برای حل و فصل مسائل مربوط به کیفیت که پیش می آید تلاش خواهد کرد. 

مدیریت پروژه QA در حصول اطمینان از اینکه محصولات و خدمات مطابق با استانداردهای کیفیت مطلوب هستند، مهم است.
مدیریت پروژه های سلامت، بهداشت و درمان

مدیریت پروژه های سلامت، بهداشت و درمان

مدیریت پروژه‌های بهداشتی و بهداشتی فرآیندی از برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، اجرا و نظارت بر فعالیت‌هایی است که اقدامات بهداشتی و بهداشتی را در محیط‌های مختلف مانند امکانات مراقبت‌های بهداشتی، جوامع و محل‌های کار ترویج می‌کند.

این شامل شناسایی نیازهای جمعیت هدف، توسعه مداخلات یا برنامه های بهداشتی و بهداشتی مناسب، حصول اطمینان از اجرای صحیح این برنامه ها و ارزیابی اثربخشی آنها است.

مدیریت پروژه های بهداشتی و مراقبت های درمانی پیچیدگی و ریسک متفاوتی نسبت به پروژه های صنایع دیگر دارد زیرا اگر پروژه ها از محدوده ی مجاز بودجه بندی و برنامه پیش بروند، پیامدهای بسیار جدی تری خواهند داشت.

بروز هر گونه سوء مدیریت یا خطا در پیاده سازی فرآیندها می تواند تأثیرات مخربی روی بیماران بر جای بگذارد.
افزایش تقاضای دریافت خدمات در کنار افزایش ارقام هزینه ای برای مراقبت های بهداشتی، در نهایت فشار بیشتری بر مدیران این صنعت وارد می سازد.

این بخش با مقررات و چهارچوب های حقوقی سختگیرانه تری دست و پنجه نرم می کند تا پاسخگوی استانداردهای حفاظت از اطلاعات حساس بیماران باشد. مدیریت مؤثر پروژه‌های بهداشت و سلامت شامل همکاری با سایر ذینفعان از جمله متخصصان بهداشت، رهبران جامعه و سازمان‌های دولتی است.

هدف مدیریت پروژه‌های بهداشتی و بهداشتی، ترویج و حفظ اقدامات بهداشتی و بهداشتی خوب، جلوگیری از گسترش بیماری‌ها و بهبود رفاه کلی جمعیت هدف است.

بزرگترین مزیت پیاده سازی استانداردهای مدیریت پروژه در بخش بهداشت و درمان،  پیشگیری و کاهش ریسک دعاوی قضایی در سازمان های مرتبط است.
مدیریت پروژه های انرژی های پاک و توسعه ی پایدار

مدیریت پروژه های انرژی های پاک و توسعه ی پایدار

انرژی های تجدیدپذیر که به عنوان مهم ترین رکن در مسیر توسعه پایدار شناخته می شود، هدف توسعه منابع انرژی پایدار و تجدیدپذیر را دنبال می کند که بومی و به راحتی در دسترس می باشد.

پروژه هایی نظیر انرژی زیست توده، انرژی خورشیدی و تولید انرژی های برق - آبی از آن جمله است.

هدف این پروژه ها کاهش وابستگی های فعلی به سوخت های فسیلی است که به سهم خود، کاهش انتشار گازهای گلخانه ای را به همراه خواهد آورد. این ها منبع انرژی پاک و بی پایان موجود در طبیعت اند و به تغییرات آب و هوایی منجر نمی شوند.

در سراسر دنیا تاکنون پروژه های بسیاری در این زمینه به اجرا درآمده و سبب ایجاد شغل های محلی بسیار زیاد و متنوعی گردیده و در نهایت، ارتقای کیفیت زندگی را در جوامع در پی داشته است.

مدیریت پروژه های انرژی پاک و توسعه پایدار فرآیند برنامه ریزی، اجرا و نظارت بر پروژه ها با هدف ارتقای منابع انرژی تجدیدپذیر و شیوه های توسعه پایدار است.

این شامل شناسایی نیازهای جمعیت هدف، توسعه طرح‌های انرژی تجدیدپذیر مانند انرژی خورشیدی یا بادی، اجرای شیوه‌های توسعه پایدار مانند کاهش زباله یا حفظ آب و ارزیابی اثربخشی این پروژه‌ها است.

مدیریت پروژه های انرژی پاک و توسعه پایدار به همکاری با ذینفعان مانند گروه های زیست محیطی، تامین کنندگان انرژی، سازمان های دولتی و جوامع محلی نیاز دارد.
 
هدف مدیریت پروژه‌های انرژی پاک و توسعه پایدار، ترویج شیوه‌های پایداری است که تأثیر آن بر محیط‌زیست را کاهش می‌دهد و در عین حال کیفیت زندگی را برای جمعیت هدف بهبود می‌بخشد.

محبوب ترین ها

مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات و امنیت

مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات و امنیت

فناوری اطلاعات (IT) و مدیریت پروژه های امنیتی شامل برنامه ریزی، سازماندهی و اجرای پروژه های مرتبط با سیستم های فناوری اطلاعات و امنیت است.  این پروژه ها ممکن است شامل توسعه نرم افزار جدید، ارتقاء سخت افزار، پیاده سازی پروتکل های امنیتی شبکه، یا طراحی و نصب زیرساخت جدید فناوری اطلاعات باشد.

امنیت در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات به اقداماتی اطلاق می شود که برای محافظت از شبکه ها و سیستم های رایانه ای در برابر نفوذهای احتمالی، ویروس ها یا سایر تهدیدات سایبری انجام می شود.  در زیر برخی از جنبه های مهم مدیریت پروژه فناوری اطلاعات و امنیت آورده شده است:

1. نیازسنجی: تجزیه و تحلیل جامع زیرساخت فناوری اطلاعات و اقدامات امنیتی موجود برای تعیین مناطقی که نیاز به توجه دارند، به منظور بهبود اثربخشی آنها.

2. برنامه ریزی پروژه: تدوین برنامه دقیق پروژه، تعیین نقاط عطف و ضرب الاجل و اتخاذ تصمیمات عملی با در نظر گرفتن منابع، خطرات و فرصت های موجود.

3. اجرا: انجام طرح پروژه شامل تهیه سخت افزار/نرم افزار، نصب زیرساخت، مدیریت مالکیت معنوی، مدیریت دسترسی کاربران و اعتبارنامه ها.

4. نظارت و کنترل: ارزیابی مستمر پیشرفت پروژه برای انطباق اخلاقی، استانداردها، الزامات مستمر، شکاف ها، ضعف ها، تهدیدها و مدیریت هر یک در برابر خطر.

5. پس از اجرا: آموزش و پشتیبانی فنی از کاربران/اپراتورهای نهایی، مستندسازی فرآیندها و بهبود پروتکل های امنیتی برای محافظت در برابر تهدیدات سایبری بعدی.

مدیریت پروژه‌های فناوری اطلاعات و امنیت برای اطمینان از اینکه سازمان‌ها می‌توانند با پیشرفت‌های فناوری سازگار شوند و در عین حال حفاظت کلی از زیرساخت‌ها، داده‌ها و دارایی‌های خود را تضمین کنند، حیاتی است.  مدیریت مؤثر پروژه‌های فناوری اطلاعات و امنیت منجر به عملیات یکپارچه، داده‌های ایمن، مشتریان راضی و بهبود نتایج کسب‌وکار می‌شود.
مدیریت پروژه های سـرمایه گـذاری و بهره برداری از دارایی ها

مدیریت پروژه های سـرمایه گـذاری و بهره برداری از دارایی ها

مدیریت پروژه های سرمایه گذاری به طور کلی مدیریت فرآیندهای تحلیلی است که برای افزایش سودآوری سرمایه‌گذاری ها در دوره ی عمر دارایی ها انجام می شود و در راستای اهداف راهبردی پیش بینی شده حرکت می کند. این امر از طریق هدایت یک یا چند سرمایه گذار برای تامین مالی هر پروژه صورت می پذیرد.

مدیریت پروژه سرمایه گذاری شامل مدیریت پروژه هایی است که بر سرمایه گذاری وجوه در یک دارایی یا پروژه به منظور کسب پاداش های مالی آتی تمرکز می کنند. 

مدیر پروژه برای شناسایی فرصت‌های سرمایه‌گذاری، انجام بررسی‌های لازم برای ارزیابی امکان‌سنجی سرمایه‌گذاری، و ایجاد یک مورد تجاری برای ارائه به ذینفعان کار خواهد کرد.

مدیر پروژه به نظارت بر پیشرفت، مدیریت ریسک ها و تنظیم استراتژی های سرمایه گذاری در صورت لزوم ادامه خواهد داد تا اطمینان حاصل شود که سرمایه گذاری بازده مورد نظر را ارائه می دهد.

مدیریت پروژه بهره برداری از دارایی ها شامل مدیریت پروژه هایی است که هدف آنها بهینه سازی ارزش و عملکرد دارایی های موجود است. 

مدیر پروژه برای شناسایی فرصت‌ها برای افزایش درآمد یا صرفه‌جویی در هزینه با استفاده مؤثرتر از دارایی‌های موجود یا توسعه محصولات یا خدمات جدید با استفاده از دارایی‌های موجود، تلاش خواهد کرد.


مدیر پروژه بر توسعه و اجرای این استراتژی‌ها نظارت خواهد داشت و به طور مستمر اثربخشی آنها را نظارت و ارزیابی می‌کند تا اطمینان حاصل شود که دارایی‌ها با پتانسیل کامل خود مورد استفاده قرار می‌گیرند.

سرمایه گذاری و بهره برداری از مدیریت پروژه دارایی ها نیازمند برنامه ریزی دقیق، مدیریت ریسک و نظارت مستمر برای اطمینان از موفقیت است.

مدیر پروژه باید درک عمیقی از دارایی و صنعت و همچنین توانایی شناسایی و اجرای فرصت‌ها برای به حداکثر رساندن بازده مالی داشته باشد.
مدیریت پروژه های هوش مصنوعی و توسعه نرم افزار

مدیریت پروژه های هوش مصنوعی و توسعه نرم افزار

از اواخر دهه 1950 میلادی دانشمندان به بهره گیری و یادگیری فناوری های مبتنی بر هوش مصنوعی تمایل زیادی داشتند.
مدیریت پروژه هوش مصنوعی (AI) شامل مدیریت پروژه هایی است که بر توسعه، پیاده سازی و یکپارچه سازی فناوری ها و برنامه های کاربردی هوش مصنوعی تمرکز دارند.

مدیر پروژه با تیمی از متخصصان هوش مصنوعی کار خواهد کرد تا نیازها و فرصت‌های کسب‌وکار را شناسایی کند که در آن هوش مصنوعی می‌تواند ارزش افزوده ایجاد کند، برنامه‌ای برای ادغام هوش مصنوعی در سیستم‌های موجود یا توسعه برنامه‌های کاربردی جدید، و نظارت بر توسعه، آزمایش و استقرار هوش مصنوعی ایجاد کند. 

سیستم مدیر پروژه همچنین باید مسائل اخلاقی و اجتماعی مرتبط با هوش مصنوعی مانند حریم خصوصی داده ها و جابجایی شغلی بالقوه را در نظر بگیرد.

مدیریت پروژه توسعه نرم افزار شامل مدیریت پروژه هایی است که بر توسعه برنامه های نرم افزاری تمرکز دارند.

مدیر پروژه با تیم توسعه کار خواهد کرد تا الزامات پروژه را تعیین کند، برنامه ای برای توسعه نرم افزار ایجاد کند، فرآیند توسعه را مدیریت کند و اطمینان حاصل کند که نرم افزار مطابق با مشخصات و مهلت های پروژه تحویل داده می شود.

مدیر پروژه همچنین بر تضمین کیفیت، تست و استقرار نرم افزار نظارت خواهد داشت.


هم هوش مصنوعی و هم مدیریت پروژه توسعه نرم افزار به درک عمیقی از فناوری و کاربردهای آن و همچنین توانایی مدیریت فرآیندها و تیم های توسعه پیچیده نیاز دارند. 

مدیر پروژه باید دانش فنی قوی داشته باشد و بتواند به طور موثر با ذینفعان فنی و غیر فنی ارتباط برقرار کند.

 مهارت‌های مدیریت پروژه، مانند برنامه‌ریزی، زمان‌بندی، بودجه‌بندی و مدیریت ریسک نیز برای اطمینان از اجرای موفقیت‌آمیز و استقرار هوش مصنوعی یا نرم‌افزار ضروری هستند.
مدیریت پروژه های بازرگانی، بازاریابی و فروش

مدیریت پروژه های بازرگانی، بازاریابی و فروش

تجارت به مبادله کالاها (محصولات ملموس) و خدمات بین افراد یا سازمان های مختلف اشاره دارد.

صادرات به فروش محصولات یا خدمات به کشور دیگر اشاره دارد، در حالی که واردات به خرید محصولات یا خدمات از کشور دیگر اشاره دارد.

مدیریت پروژه شامل برنامه ریزی، سازماندهی و اجرای پروژه ها به منظور دستیابی به اهداف و مقاصد خاص است.

  وقتی صحبت از پروژه های بازرگانی و صادرات/واردات می شود، مدیریت پروژه در حصول اطمینان از اینکه مبادله کالاها و خدمات به طور کارآمد و مؤثر انجام می شود، مهم است.

این شامل مدیریت لجستیک، حصول اطمینان از برآورده شدن کلیه مدارک لازم و الزامات گمرکی، و هماهنگی با تامین کنندگان، حمل و نقل و مشتریان است.

برخی از جنبه های کلیدی مدیریت پروژه بازرگانی و صادرات/واردات عبارتند از:

1. برنامه ریزی پروژه از ابتدا تا انتها، شامل تمام مراحل لازم در زنجیره تامین.

2. توسعه و پایبندی به بودجه با در نظر گرفتن کلیه هزینه های مرتبط با پروژه مانند مواد اولیه، حمل و نقل، حمل و نقل و هزینه های گمرکی.


3. نظارت و پیگیری پیشرفت برای اطمینان از اینکه تمام نقاط عطف پروژه به موقع و در چارچوب بودجه برآورده می شوند.

4. هماهنگی با تمام ذینفعان درگیر در پروژه، از جمله تامین کنندگان، حمل و نقل، مقامات گمرکی، مشتریان و هر طرف دیگری که ممکن است درگیر باشد.

5. حفظ سوابق و اسناد دقیق در سراسر پروژه از جمله فاکتورها، رسیدها و اوراق گمرکی مربوطه.

به طور کلی، مدیریت پروژه موثر برای اطمینان از تجارت روان و موفق و معاملات صادرات/واردات حیاتی است.