چرا هر شرکتی به چنین سرویسی نیاز دارد و چگونه هزینه ی خود را با بهره گیری از این سرویس به سودی ۱۰۰۰ برابری تبدیل می کند؟!
در بازار جهانی فوق‌العاده رقابتی امروز، شرکت‌های معماری، ساخت و ساز و مهندسی عمران دارای اندازه ی متوسط با فشار زیادی برای تحویل پروژه‌ها به موقع، در چارچوب بودجه و بدون اشتباهات پرهزینه مواجه هستند. در عین حال، مطالعات نشان می‌دهد که:
- ۹۸٪ از پروژه‌های بزرگ با افزایش هزینه مواجه می‌شوند (مک‌کینزی).
- ۷۰٪ در رسیدن به مهلت‌ها شکست می‌خورند که منجر به کاهش سود می‌شود.
- مدیریت ضعیف پروژه تا ۳۰٪ از بودجه را به دلیل دوباره‌کاری و ناکارآمدی هدر می‌دهد.
اینجاست که سرویس مدیریت پروژه طرح طلایی (محدوده پروژه‌های ۲۰۰ هزار تا ۲ میلیون یورو، از راه دور/آنلاین) به یک عامل تغییر دهنده بازی تبدیل می‌شود.
چگونه این سرویس می تواند یک برند را به سوی بهبود و ارتقای عملکرد، سودآوری و رشد بیشتر هدایت کند؟!
۱. حذف تأخیرهای پرهزینه و هدر رفتن بودجه
- مدیریت PDCA زمان‌بندی از تأخیرها جلوگیری می‌کند - هر ۱٪ تأخیر در یک پروژه ۱ میلیون یورویی، ۱۰ هزار یورو هزینه دارد.
- کنترل PDCA هزینه-بودجه، هزینه‌های اضافی را کاهش می‌دهد - صرفه‌جویی ۱۶۰ هزار تا ۱.۶ میلیون یورو در هر پروژه (در مقایسه با میانگین‌های صنعت).
۲. به حداکثر رساندن بهره‌وری منابع (افراد، ماشین‌آلات، مواد)
- بهینه‌سازی منابع انسانی و نیروی انسانی، نیروی کار بیکار را کاهش می‌دهد - افزایش ۱۰ درصدی بهره‌وری در ۵۰۰ هزار یورو نیروی کار = ۵۰ هزار یورو صرفه‌جویی.
- PDCA ماشین‌آلات و تاسیسات، ضایعات اجاره را کاهش می‌دهد - بهینه‌سازی استفاده، بیش از ۳۰ هزار یورو در هر پروژه صرفه‌جویی می‌کند.
- مدیریت مواد، ضایعات را کاهش می‌دهد - پروژه‌های ساختمانی بیش از ۹۰ هزار یورو به ازای ۳۰۰ هزار یورو مواد بدون کنترل از دست می‌دهند.
۳. اجتناب از فجایع قانونی و انطباق
- مشاوره HSSE از حوادث جلوگیری می‌کند - پیشگیری از یک دعوی ۲ میلیون یورویی، هزینه‌های خدمات مادام‌العمر را توجیه می‌کند.
- مشاوره قرارداد، اختلافات را از بین می‌برد - هزینه‌های داوری بیش از ۱۰۰ هزار یورو در هر پرونده است؛ بررسی‌های پیشگیرانه از آن ها جلوگیری می‌کند.
مستندسازی حرفه‌ای، پیشنهادها را ۴۰٪ رقابتی‌تر می‌کند
۴. برنده شدن در مناقصه‌ها و مشتریان بیشتر
- WBS و مستندسازی حرفه‌ای، پیشنهادها را ۴۰٪ رقابتی‌تر می‌کند (PMI).
- اعتبار قوی‌تر برند از اجرای بی‌عیب و نقص، ۳ تا ۵ برابر مشتریان با ارزش بالاتر را جذب می‌کند.
۵. مقیاس‌پذیری جهانی با تخصص از راه دور
- بدون موانع مکانی - شرکت‌ها در بازارهای نوظهور به مدیریت پروژه در سطح اتحادیه اروپا/ایالات متحده با هزینه‌های محلی دسترسی دارند.
- فرآیندهای استاندارد، گسترش به پروژه‌های بین‌المللی با حاشیه سود بالاتر را امکان‌پذیر می‌کنند.
بازگشت سرمایه: چگونه این سرویس ۱۰۰۰ برابر بیشتر از هزینه خود را پوشش دهد؟!
مشکل بدون خدمات | صرفه‌جویی/سود با خدمات | تأثیر مالی (به ازای هر پروژه ۱ میلیون یورویی) |
| ۲۰٪ تأخیر در پروژه | تحویل به موقع | ۲۰۰ هزار یورو صرفه‌جویی |
| ۳۰٪ افزایش هزینه | کنترل بودجه | ۳۰۰ هزار یورو صرفه‌جویی |
| ۱۰۰ هزار یورو در خطاهای دوباره‌کاری | چک لیست‌ها و قالب‌ها | ۱۰۰ هزار یورو صرفه‌جویی |
| ۵۰ هزار یورو در ناکارآمدی منابع انسانی | بهینه‌سازی نیروی کار | ۵۰ هزار یورو صرفه‌جویی |
| ۱۰۰ هزار یورو ریسک قانونی | انطباق با قرارداد/HSSE | یکصد هزاریورو صرفه‌جویی |
| ۹۰ هزار یورو اتلاف مواد | بهینه‌سازی تدارکات | ۹۰ هزار یورو صرفه‌جویی |
| از دست دادن مشتری به دلیل اجرای ضعیف | اعتماد به برند = تکرار همکاری | ۵۰۰ هزار یورو + درآمد آینده |
کل صرفه‌جویی/سود بالقوه به ازای هر پروژه ۱ میلیون یورویی:
۱.۳۴ میلیون یورو + (هزینه خدمات کسری از این است - اغلب ۵ تا ۱۰ درصد، به معنای ۱۰ تا ۲۰ برابر بازگشت سرمایه به ازای هر پروژه).
چرا این موضوع برای کسب‌وکارهای هوشمند غیرقابل مذاکره است؟!
برای مالکان و مدیران عامل:
- پروژه‌های ۲۰۰ هزار یورویی را با حذف اتلاف به جریان‌های سود ۲ میلیون یورویی تبدیل کنید.
- با اجرای بی‌نقص پروژه، سرمایه‌گذاران و وام‌دهندگان را جذب کنید.
برای مدیران پروژه:
- کاهش استرس با چرخه‌های ساختاریافته PDCA.
- افزایش ارزش شغلی با تحویل به موقع پروژه‌های کم‌بودجه.
برای دولت‌ها و سازمان‌های مردم‌نهاد:
- اطمینان از اینکه پول مالیات‌دهندگان برای زیرساخت‌های نادرست مدیریت‌شده هدر نمی‌رود.
- جلوگیری از رسوایی‌های عمومی ناشی از تأخیرها یا حوادث.
حکم نهایی: این یک هزینه نیست - بلکه یک ضریب سود است.
- سرمایه‌گذاری 20 هزار یورویی در مدیریت پروژه می‌تواند بیش از 1 میلیون یورو در هر پروژه صرفه‌جویی کند.
- یک فاجعه اجتناب‌شده (حقوقی، مالی یا اعتباری) بهای یک عمر خدمت را می‌پردازد.
- شرکت‌هایی که این روش را اتخاذ می‌کنند، بر شرکت‌هایی که برای بقا تلاش نمی‌کنند، برتری دارند.
مرحله ی بعدی:
اگر شرکت شما پروژه‌های 200 هزار تا 2 میلیون یورویی را مدیریت می‌کند، هر روز بدون این سرویس، سود از دست رفته است. همین امروز با ما تماس بگیرید - قبل از اینکه اشتباه پرهزینه بعدی اتفاق بیفتد.
آیا می‌خواهید یک تجزیه و تحلیل بازگشت سرمایه سفارشی برای صنعت یا نوع پروژه خاص خود داشته باشید؟! پس بی درنگ به ما اطلاع دهید! ما برآوردها را متناسب با کسب و کار شما ارائه خواهیم کرد!
بازدید کننده محترم؛ لطفاً به لیست 50 وب سایت پربازدید در شبکه جهانی وب نگاهی بیندازید:
YouTube, Facebook, google, translate, gmail, weather, amazon, Instagram, cricbuzz, Hotmail, wordle, satta king, twitter, yahoo, yandex, sarkari result, Netflix, google maps, yahoo mail, roblox, whatsapp, NBA, BBC news, outlook, pinterest, flipkart, eBay, omegle, live score, tiktok, canva, ipl, premier league, hava durumu, ibomma, walmart, twitch, ikea, shein, linkedin, home depot, e devlet, lottery, snaptik, cricket, serie a, nfl, spotify, fox news, amazon prime;
هیچ وب سایت مرتبط با انتشار کتاب یا مدیریت پروژه در این لیست وجود ندارد. ما سخت تلاش می کنیم تا این مسائل مهم را به کانون تمرکز جوامع برسانیم. لطفا ما را از طریق رسانه های اجتماعی معرفی کنید، وبگاه ما را با دیگران به اشتراک بگذارید و به ما کمک کنید تا دنیای خود را به مکانی بهتر برای زندگی تبدیل کنیم؛ با احترام.
دیدگاه خود را بنویسید