میزان صرفهجویی ممکن است به صدها هزار یا حتی میلیونها یورو برسد. در چنین شرایطی، هزینه خدمات مدیریت پروژه در مقایسه با ارزش خسارت جلوگیریشده، میتواند چندین برابر و در برخی پروژهها بسیار بیشتر بازگردد. البته میزان بازگشت سرمایه به عواملی مانند اندازه پروژه، پیچیدگی، سطح ریسک و کیفیت تصمیمهای مدیریتی بستگی دارد و نمیتوان برای همه پروژهها عدد ثابتی تعیین کرد. پیشگیری از یک مشکل، تقریباً همیشه بسیار کمهزینهتر از حل آن پس از وقوع است. مدیریت حرفهای پروژه، مشکلات را پیش از آنکه به بحران تبدیل شوند شناسایی میکند. بهجای پرداخت هزینه تأخیر، اختلاف، اتلاف منابع یا شکست پروژه، سازمان روی پیشگیری، کنترل و بهبود مستمر سرمایهگذاری میکند. این خدمات به سازمانها کمک میکند تا عملکرد خود را ارتقا دهند، از سرمایهگذاریهای خود محافظت کنند، ریسکها را کاهش دهند، سودآوری را افزایش دهند، اعتماد ذینفعان را تقویت کنند و برند خود را در سطح ملی و بینالمللی ارتقا بخشند.
هیچ پروژه بزرگی تنها با تمرکز بر یک حوزه موفق نمیشود. خدمات اختصاصی بینالمللی مدیریت پروژه، تمامی حوزههای کلیدی پروژه را در قالب یک سیستم مدیریتی هماهنگ و یکپارچه پوشش میدهد. مشاوره HSSE با کاهش ریسکهای عملیاتی، از کارکنان، داراییها و اعتبار سازمان محافظت میکند. استانداردهای بینالمللی، مزیت رقابتی ایجاد میکنند. سازمانهایی که مطابق استانداردهای معتبر جهانی فعالیت میکنند، اعتماد بیشتری نزد کارفرمایان، سرمایهگذاران، بانکها و نهادهای دولتی ایجاد میکنند. پروژههای بزرگ معماری، ساختمانی و عمرانی با ارزش بیش از ۲ میلیون یورو، از پیچیدهترین سرمایهگذاریهای اقتصادی جهان محسوب میشوند. این پروژهها شامل هزاران فعالیت، دهها یا صدها پیمانکار و تأمینکننده، ذینفعان متعدد، الزامات قانونی، استانداردهای بینالمللی و ریسکهای مالی قابلتوجه هستند. تنها یک اشتباه در برنامهریزی، زمانبندی، بودجه، خرید، قراردادها، کنترل کیفیت، مدیریت ریسک یا هماهنگی بین بخشهای مختلف میتواند صدها هزار یا حتی میلیونها یورو خسارت به همراه داشته باشد.
