سبد خرید
{{item.title}} {{item.subtitle}}
{{item.total|number}} تومان
حذف
سبد خرید شما خالی است.

خدمات مدیریت پروژه معماری، عمرانی و زیربنایی - کوچک (طرح نقره ای)

ارزش پروژه: تا سقف 200 هزار یورو؛ انجام خدمات مدیریت پروژه در گستره ی بین المللی و به صورت دورکاری و آنلاین

از {{model.count}}
26,000,000 تومان
محصول مورد نظر موجود نمی‌باشد.
مدت زمان
مدت زمان را انتخاب کنید.
تعداد
نوع
  • {{value}}
کمی صبر کنید...

روش چرخه ی دمینگ (Deming circle) چرخه ای از بهبود را در هر مرحله از پروژه معرفی می کند و از همسویی اهداف با چشم انداز شرکت اطمینان می دهد. استفاده از ساختار شکست تضمین می کند که هر وظیفه به خوبی تعریف شده و سازماندهی شده است و به سازمان ها کمک می کند تا به جای مبارزه با فرآیندهای آشفته، بر مأموریت اصلی خود تمرکز کنند. مدیریت هزینه از طریق PDCA اتلاف را به حداقل می رساند و وجوه را به طور هوشمندانه تخصیص می دهد و بازده سرمایه را به حداکثر می رساند. خرید خدمت طرح نقره ای یک سرمایه گذاری بسیار سودآور و مانند ایجاد پایه ای محکم برای موفقیت است؛‌ همه چیز از فعالیت های چشمگیر و پیشرفته گرفته تا شهرتی خیره کننده، به رشد طولانی مدت کمک می کند. آیا کسب و کار یا پروژه خاصی در ذهن دارید که بخواهید با این سرویس سود بیشتر و سهم بازار بزرگتری برای آن به دست آورید؟ مدیریت برنامه زمانی از تعدیل و جریمه جلوگیری می کند و سود را حفظ می کند. پروژه هایی که با موفقیت انجام شده اند، شهرت برند را در صنعت بالا می برند. مشاوره سازمانی ساختاریافته هماهنگی بین بخش ها را ارتقا می دهد.

بسته ی خدمات طرح نقره ای برای مدیریت پروژه ی معماری، عمرانی و زیربنایی - کوچک تا سقف 200 هزار یورو شامل:

1. مدیریت ساختار شکست کارها (WBS) با اعمال چرخه ی دمینگ برنامه ریزی - اجرا - کنترل - اصلاح (PDCA).

2. برنامه ریزی و مدیریت زمان (TM) با اعمال چرخه ی دمینگ برنامه ریزی - اجرا - کنترل - اصلاح (PDCA).

3. برنامه ریزی و مدیریت مالی، بودجه بندی و مدیریت بهینه ی هزینه ها (BCM) با اعمال چرخه ی دمینگ برنامه ریزی - اجرا - کنترل - اصلاح (PDCA).

4. مشاوره ساختار سازمانی پروژه (نظارت - ارزیابی - گزارش - راهکار).

5. مشاوره فرآیندهای کسب و کار پروژه (نظارت - ارزیابی - گزارش - راهکار).

اهمیت و مزایای خدمات مدیریت پروژه

نظارت و ارزیابی منظم از تاخیر جلوگیری می کند

در اینجا 20 واقعیت وجود دارد که اهمیت و مزایای خدمات مدیریت پروژه پلان نقره ای را برای پروژه های معماری، ساخت و ساز و عمران کوچک نشان می دهد:

بهبود عملکرد به سمت ماموریت

1. ساختار شکست (wbs) کارآمد:
استفاده از ساختار شکست تضمین می کند که هر وظیفه به خوبی تعریف شده و سازماندهی شده است و به سازمان ها کمک می کند تا به جای مبارزه با فرآیندهای آشفته، بر مأموریت اصلی خود تمرکز کنند.

2. بهبود گردش کار با چرخه ی دمینگ (PDCA):
روش چرخه ی دمینگ (Deming circle) چرخه ای از بهبود را در هر مرحله از پروژه معرفی می کند و از همسویی اهداف با چشم انداز شرکت اطمینان می دهد.

3. ردیابی دقیق پیشرفت:
نظارت و ارزیابی منظم از تاخیر جلوگیری می کند و پروژه را با اهداف استراتژیک همسو می کند.

4. برنامه ریزی هدف گرا:
با مشاوره مؤثر، مشاغل می توانند وظایفی را که به شکل مستقیم به مأموریت آنها کمک می کند اولویت بندی کنند.

5. یکپارچه سازی بدون درز در میان تیم ها:
مشاوره سازمانی ساختاریافته هماهنگی بین بخش ها را ارتقا می دهد و بهره وری کلی را بهبود می بخشد.

رشد سودآوری

6. تخصیص بودجه بهینه:
مدیریت هزینه از طریق PDCA اتلاف را به حداقل می رساند و وجوه را به طور هوشمندانه تخصیص می دهد و بازده سرمایه را به حداکثر می رساند.

7. تحویل به موقع برای صرفه جویی در هزینه:
مدیریت برنامه زمانی از تعدیل و جریمه جلوگیری می کند و سود را حفظ می کند.

8. اجتناب از اشتباهات پرهزینه:
ارزیابی و ارزیابی ریسک، مشکلات بالقوه را شناسایی کرده و خطاهای گران قیمت را کاهش می دهد.

9. مدیریت بهتر فروشنده:
با فرآیندهای شفاف، کسب و کارها می توانند معاملات فروشنده مقرون به صرفه را تضمین کنند و حاشیه سود را افزایش دهند.

10. سرمایه گذاری در کیفیت:
مشاوره تضمین می کند که منابع برای بهبود کیفیت تخصیص داده می شود که منجر به نتایج بهتر و رضایت مشتری می شود.

ارتقای برند

11. افزایش اعتبار از طریق داستان های موفقیت:
پروژه هایی که با موفقیت انجام شده اند، شهرت برند را در صنعت بالا می برند.

12. صلاحیت جهانی از طریق خدمات بین المللی:
مشاوره آنلاین استانداردهای ثابت در سراسر مرزها را تسهیل می کند و تخصص جهانی را نشان می دهد.

13. مقیاس پذیری و سازگاری:
کسب‌وکارهایی که در پروژه‌های کوچک با استفاده از این سرویس پیشرفت می‌کنند، شهرت قابل اعتمادی برای خود ایجاد می‌کنند و آن ها را برای فرصت‌های بزرگتر جذاب می‌کنند.

14. یکپارچه سازی پایداری:
ترویج شیوه های سازگار با محیط زیست در پروژه ها، مشتریانی را که به دنبال کسب و کارهای مسئول هستند جذب می کند.

15. تمرکز مشتری محور:
تحویل به موقع پروژه و اجرای با کیفیت بالا باعث ایجاد اعتماد و وفاداری با مشتریان و تقویت برند می شود.

چرا دریافت خدمات مدیریت پروژه امری ضروری است؟!

16. کارایی هزینه برای بودجه های کوچک:
این بسته که به طور خاص برای پروژه های کمتر از 200000 یورو طراحی شده است، تضمین می کند که مشاغل با منابع محدود همچنان به نتایج حرفه ای دست می یابند.

17. دسترسی از راه دور:
ماهیت بین‌المللی و آنلاین این سرویس محدودیت‌های جغرافیایی را از بین می‌برد و مشاوره سطح بالا را در دسترس همه قرار می‌دهد.

18. کاربرد جهانی:
روش‌های مورد استفاده، مانند PDCA و WBS، ابزارهای همه‌کاره‌ای هستند که در صنایع و مکان‌ها مفید هستند.

19. بنیاد پروژه های آینده:
بینش ها و پیشرفت های به دست آمده در طول پروژه های کوچک، سازمان ها را برای مدیریت سرمایه گذاری های بزرگتر آماده می کند.

20. پتانسیل بازگشت سرمایه بی نظیر:
فرآیندهای ساده و صرفه جویی در هزینه تضمین می کند که سود تولید شده به طور قابل توجهی بیشتر از هزینه خدمات اولیه قرار گیرد و ارزش بسیار زیادی را ارائه می دهد.

خرید خدمت طرح نقره ای یک سرمایه گذاری بسیار سودآور و مانند ایجاد پایه ای محکم برای موفقیت است؛‌ همه چیز از فعالیت های چشمگیر و پیشرفته گرفته تا شهرتی خیره کننده، به رشد طولانی مدت کمک می کند. آیا کسب و کار یا پروژه خاصی در ذهن دارید که بخواهید با این سرویس سود بیشتر و سهم بازار بزرگتری برای آن به دست آورید؟








بازدید کننده محترم؛ لطفاً به لیست 50 وب سایت پربازدید در شبکه جهانی وب نگاهی بیندازید:

YouTube, Facebook, google, translate, gmail, weather, amazon, Instagram, cricbuzz, Hotmail, wordle, satta king, twitter, yahoo, yandex, sarkari result, Netflix, google maps, yahoo mail, roblox, whatsapp, NBA, BBC news, outlook, pinterest, flipkart, eBay, omegle, live score, tiktok, canva, ipl, premier league, hava durumu, ibomma, walmart, twitch, ikea, shein, linkedin, home depot, e devlet, lottery, snaptik, cricket, serie a, nfl, spotify, fox news, amazon prime;

هیچ وب سایت مرتبط با انتشار کتاب یا مدیریت پروژه در این لیست وجود ندارد. ما سخت تلاش می کنیم تا این مسائل مهم را به کانون تمرکز جوامع برسانیم. لطفا ما را از طریق رسانه های اجتماعی معرفی کنید، وبگاه ما را با دیگران به اشتراک بگذارید و به ما کمک کنید تا دنیای خود را به مکانی بهتر برای زندگی تبدیل کنیم؛ با احترام.

حوزه ی تخصصی
معماری، عمرانی و زیربنایی
سطح سفارش
پروژه ی کوچک
سطح خدمات
بسته ی نقره ای
مدت خدمات
1 تا 12 ماه بر اساس سفارش مشتری
نوع خدمات
دورکاری و آنلاین (غیرحضوری)
گستره ی خدمات
بین المللی
شرح خدمات
بسته ی خدمات طرح نقره ای برای مدیریت پروژه ی معماری، عمرانی و زیربنایی - کوچک تا سقف 200 هزار یورو شامل:
1. مدیریت ساختار شکست کارها (WBS) با اعمال چرخه ی دمینگ برنامه ریزی - اجرا - کنترل - اصلاح (PDCA).
2. برنامه ریزی و مدیریت زمان (TM) با اعمال چرخه ی دمینگ برنامه ریزی - اجرا - کنترل - اصلاح (PDCA).
3. برنامه ریزی و مدیریت مالی، بودجه بندی و مدیریت بهینه ی هزینه ها (BCM) با اعمال چرخه ی دمینگ برنامه ریزی - اجرا - کنترل - اصلاح (PDCA).
4. مشاوره ساختار سازمانی پروژه (نظارت - ارزیابی - گزارش - راهکار).
5. مشاوره فرآیندهای کسب و کار پروژه (نظارت - ارزیابی - گزارش - راهکار).

دیدگاه خود را بنویسید

  • {{value}}
این دیدگاه به عنوان پاسخ شما به دیدگاهی دیگر ارسال خواهد شد. برای صرف نظر از ارسال این پاسخ، بر روی گزینه‌ی انصراف کلیک کنید.
دیدگاه خود را بنویسید.
نام و نام خانوادگی را بنویسید. نام و نام خانوادگی باید حداقل ۳ حرف داشته باشد.
از {{model.count}}
کمی صبر کنید...

محصولات مرتبط